El sentido o valor en el trabajo, un equipo de liderazgo confiable y un sano ambiente laboral mantiene en los colaboradores un nivel de compromiso muy alto con su empresa, aseguran los expertos.
Por Nancy Malacara
La remuneración económica fue, durante años, el principal beneficio que motivaba a los empleados para querer hacer un plan de carrera en una compañía. Sin embargo, a diferencia de los baby boomers, de la generación X, y de los trabajadores del milenio, los centennials valoran más la remuneración emocional. Y de no obtenerla, prefieren renunciar.
En su Estudio de Remuneración 2021, la firma de reclutamiento especializado PageGroup encontró que 57% de los profesionales renunció a su último empleo porque no contó con un programa de capacitación y plan de desarrollo personal. Mientras que otro 35% dimitió por la falta de beneficios no salariales como más días libres, entrenamientos y flexibilidad laboral.
Esto no significa que el salario ha dejado de ser importante. El 51% de los millennials lo antepone a otra serie de beneficios. Pero la remuneración económica ya no es el único factor clave para atraer y retener talento en las empresas.
“Tenemos que detenernos en todo aquello que nos concierne como empresas y líderes hoy en día para salir adelante. Conocer a profundidad el sentimiento del talento mexicano, con respecto a diferentes vertientes. Desde el desarrollo de su vida profesional, hasta aspectos como el meaningful work. También la relevancia del salario emocional y cómo éste se ha transformado en nuestro contexto”, dice Rémy de Cazalet, senior managing director de PageGroup México y Centroamérica.
De acuerdo con el especialista, el 66% de las personas que aplican a las vacantes publicadas por el grupo considera que la situación generada por el COVID-19 impactará en sus expectativas de carrera durante los próximos dos años. “Hay un escenario pesimista en cuanto a incrementos salariales. Sabemos que este año el aumento del salario será de alrededor de 2.1% y se recuperará hasta el 2021 con 3.6%. Los empleadores están buscando otras alternativas para ofrecer beneficios más competitivos que son muy bien valorados por la fuerza laboral, y que no necesariamente tienen que ver con la remuneración económica”, comenta Gabriela Ruiz, subdirectora de Beneficios de la empresa de soluciones Mercer Marsh Beneficios.
Es importante entonces que las empresas conozcan lo que busca el mercado del talento y adecuar su oferta de valor. El Estudio de Remuneración 2021, que se basa en entrevistas hechas en los últimos 12 meses a más de 95,000 profesionales de varias industrias, identificó cinco aspectos más relevantes en la gestión de talento.
Trabajo de valor
Para conquistar el corazón de un centennial es vital que la empresa tenga un propósito claro y que sepa reconocer el trabajo de su gente. El 63% de los encuestados cree que su contribución a la compañía en su rol más reciente generó mucho valor. Se siente reconocido y con mayor compromiso gracias a ello. El 34.4% no siente que su potencial esté siendo maximizado por la compañía, y el 5% admitió no conocer el propósito de la organización.
